经典案例

寰岛实业（1997）
海南寰岛实业股份有限公司（代码：0691）通过概念转换而进行了资产重组和一系列并购，使几年未能上市的房地产企业以旅游业作为主营业务在6个月内成功上市。

新希望（1998）
四川新希望农业股份有限公司（代码：0876）是中国第一批民营收购国有企业实现上市的典型，开创了民营企业发展与国有存量资产结合的先例。

中体产业（1998）
中体产业股份有限公司（代码：600158）是中国体育行业第一家上市公司。中体产业在重组过程中通过股权置换，成功合并了沈阳夏宫等5家企业。同时，实现外资股权在中国资本市场的首发上市（IPO）。

盼盼集团管理者收购（1999）
将辽宁盼盼集团由国有乡镇企业全面改制为管理者控股的有限公司，并成为全国同类企业迅速仿效的样板。

新加坡维信集团投资套现（2000）
协助新加坡维信集团成功转让部分股权套现全部投资幷控制一间极具上市潜质的国内生物制药公司。

北大未名生物工程集团改制（2001）
通过引进战略投资人、安排管理层持股，为北大未名生物工程集团实现规范的公司治理结构。开中国高校企业市场化MBO之先河。

孔雀集团转让苏飞股权（2002）
按国际规则确定国有资产价值并建立中国定价参数体系，成功协助孔雀集团向荷兰飞利浦转让股权，得到业界的广泛关注。

上海实业并购华新国际（2002）
协助设计并操作中国住宅业两大集团的战略合并，同时注入一间上市公司。

苏州恒和集团改制与恒和大厦重组（2003）
成功将地方物资集团重组改制，重组债务结构，将长达5年之久的48层烂尾楼盘改造成为苏州标志建筑。

锦州星汇集团重组（2003）
成功实现母体公司破产重组，将当地最大居民小区（30万平米）的正常经营与巨额不良债务彻底剥离。